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中国能建西北电建:风雨之后 方见彩虹

来源:?中国电力新闻网 时间:2020-09-16 15:20

中国电力新闻网通讯员 罗西京

  在一般人眼里,中国能建西北电建邯郸磁县垃圾焚烧电站可能不是一个“好”项目,工程伊始便困难重重,没水没电没路,连简单的吃住都成问题……

压力之下破解难题

  与以往不同,该项目采用PPP模式,由磁县政府授权,实施机构为磁县住房和城乡建设局,由华源电力公司投资,西北电建为施工总承包,简而言之,一个出钱,一个出力,运营14年之后交给政府。

  项目位于河北磁县经济开发区,项目规模为日处理生活垃圾1500吨,一期工程规模为日处理生活垃圾750吨,配置1台750吨/日焚烧线+1*18兆瓦凝汽式汽轮发电机组以及对应的配套系统。预留二期工程建设用地。服务范围包括磁县行政管辖区域,并协同处理冀南新区、临漳县城区的生活垃圾,远期考虑协同处理农村地区及周边区域的生活垃圾。

  河北省各级政府对环保的要求很严,环保“6+2”就是每个施工单位的规定动作,即施工现场扬尘治理六个百分之百标准(工地周边100%围挡、裸土100%覆盖、主要路面100%硬化、拆除工程100%洒水抑尘、出入车辆100%清洗、渣土车辆100%密闭运输),环境(扬尘治理)在线监测和视频在线监控。项目部积极响应、科学决策、统筹安排,严格遵守各项规定。门口立着扬尘污染监测牌,出入人员一律刷脸,车辆经洗车台除尘,施工围栏安装一圈喷淋装置,在线监控系统投入使用。裸土区域全部用密目网覆盖,洒水车一天最少三次,启用6台雾炮车……

  作为河北省及邯郸市的重点建设项目,投产后有利于缓解周边区域内垃圾处理问题,当地政府高度关注民生工程,各级党政机关领导经常到现场调研检查,县住建局在项目部常设办公室督导工作。项目工期紧、标准高、要求严,但又属于典型的“三边工程”,图纸严重滞后,多数只有电子版图纸,而且变动多,不断完善修改,给施工带来一定影响。业主多次邀请专家现场指导,确定最终工期,网络时序计划多次修改,一再压缩工期。在项目经理郑华立的带领下,领导班子顶住压力,积极协商应对,“吃透合同”关键条款,及时与公司密切接触、无缝对接、规避风险,保证公司利益最大化;同时根据施工进展,适时协调组织人力物流资源,保证现场各项工作稳步推进。

事前算赢 成本精准管控

  邯郸肥乡、邯西、磁县三个垃圾电站作为西北电建新商业模式开发项目,来之不易,与民营企业打交道,必须转变观念,改变管理方式方法。作为磁县项目总包方,要统筹策划、面面俱到,河北各级政府要求加快项目进程的呼声不减,如何确保公司的利益不受影响,项目部要在进度、成本、利润的矛盾冲突之间寻求平衡……

  日处理750吨的大体量垃圾电厂,施工程序和工作量较普通垃圾电厂更为复杂。项目为民营企业投资,采购的物资为业主指定厂家,设备费用为指定价格,项目按照节点付款,必须算好每一笔账……不干活没产值,没产值就没利润。干项目的最低标准是不能赔钱。账要算活,要有效果,最终实现共赢。为此,项目部积极实施精细化管理,以效益最大化为工作重点,抓住“项目成本管理”核心,强化项目过程管控。成立了以项目经理为首的领导小组,集体讨论实施方案,各科室各专业都出台了操作性强的具体措施。如在施工方面:大体积混凝土浇筑施工工艺控制要点,关键指标控制要点,如何控制常见问题,质量通病的预防;在经营方面:对承包合同风险及索赔点策划,组织相关人员进行合同交底,对承包合同中的风险点进行辨识,明确索赔点、增收点;对变更签证策划、工期风险管控策划等,工程科各专工负责上报各类联系单、签证单,办理变更签证单,并负责过程跟踪,经营科负责各类照单据实算量等等。

  项目要算赢,不仅仅是经营人员的事情,更需要所有人员的配合和努力,项目部所有施工管理人员要有经营意识、成本意识。他们悉心研读合同及协议,注重过程管控,多方收集资料。如每月两次经营情况分析会,每月一次合同风险分析,编制了项目综合管理台账,每一项费用精打细算,各种费用发生情况一目了然。为了最大限度降低成本,对磁县周边气体、油料、商砼、砂石等建筑材料进行市场调研。

穿透式管理 手把手指导

  分包队伍管理是个难点,项目部实施“穿透式”管理,并做好分包项目施工过程中各项资料的收集。其中一家分包队伍以前为民用建筑施工队伍,入场后项目部发现无法适应电力施工的要求,而当地政府要的是“中国速度”,项目部一方面进行严格考核,干完奖励,干不完罚款,一方面开展细致入微的帮扶管理。

  经过一段时间的磨合,分包队伍感受到了项目部的专业与严谨,从起初的抵触到后来的心悦诚服,离不开有效的沟通。起初他们认为在磁县就是这么干的,没有必要改变,“那你们磁县是不是中国的地盘?”工程科长崔卫江反问道。综合楼施工是开工的首个单位工程,项目部提前编制挖方方案,安排施工计划及人员、机械进场计划。由于施工期间图纸变新濠天地官网,顶层全部由平顶变为斜屋顶,难度急剧加大。项目部工程管理人员起早贪黑全程深入现场,仔细检查工程质量,发现问题及时让施工队伍整改。

  5月2日主厂房土方开挖,进度相对其他同类项目滞后很多,7月9日便得到业主表扬,在项目部领导班子的带领下,全体员工克服新冠肺炎疫情的影响,科学组织、统筹安排、克服困难、夜以继日开展工作,实现了综合楼封顶、垃圾池防水,汽机间、渣池、卸料大厅、大堂基础浇筑完成等节点目标。3个月的日夜鏖战,成果令人刮目。7月6日综合楼封顶,7月25日垃圾池及渗沥液基础完成浇筑,7月30日开始锅炉钢架吊装。

  7月15日,河北省住建厅专家吴美宏检查后做出中肯的评价:西北电建三公司磁县项目部在现场施工条件非常恶劣情况下,能科学合理安排施工,加班加点,做出现在的成绩,实属不易。8月13日,当西北电建三公司总经理、党委副书记柳伟第三次来到现场时,发现整体工程进度很快,质量控制较好,创造的产值近2000万元……

  然而有谁知道,8月上旬他们曾遭遇暴雨大风的猛烈袭击而被迫停工。一位女职工回忆当时的情景还有些后怕:“伴随着狂风,磁县连降3天大雨,从小在北方长大的我很少遇到过如此猛烈频繁的狂风和降雨,待在办公室的我,听着雨点砸到屋顶发出的砰砰的声音,狂风吹着门帘发出的不规则的撞击声。”由于门口正式道路还在维修,项目部和外部车辆要穿过玉米地的乡间小路才能到达现场,连续暴雨使地面泥泞不堪无法通行,而饮用水和食堂采购的蔬菜也无法用车送达。泥泞湿滑的道路上,他们把水一桶一桶、菜一筐一筐抬进了项目部。雨后,他们重整“河山”,争分夺秒推进复工。女工王钰麟发自肺腑地说:相信彩虹总在风雨后,坚持一下,美好的事物有可能会迟到但一定不会缺席!无论是大自然的还是心理的阴霾,都会随着温暖而烟消云散,因为我们是一支能打胜仗又有温度的队伍!

  按照合同规定,磁县垃圾焚烧项目将于2021年5月1日完成72+24小时试运行,8月31日完成竣工验收。目前,施工人员已达到205人,四台塔吊投入使用,垃圾池、主厂房、烟囱、钢架吊装等施工作业全面展开。风雨之后,方见彩虹。磁县项目团队千方百计推进项目进程,全力以赴助力公司可持续发展,在河北邯郸这个历史文化名城他们不辱使命,砥砺前行!

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:澳门新濠天地